Savoir recruter un collaborateur
Formation créée le 18/06/2025. Dernière mise à jour le 18/11/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
(1 jour)Accessibilité
OuiSavoir recruter un collaborateur
Cette formation est conçue pour les managers opérationnels en point de vente ayant une première expérience dans le management. Elle vise à acquérir les compétences nécessaires pour mener un recrutement efficace, de la définition des besoins à l'intégration du nouveau collaborateur.
Objectifs de la formation
- Acquérir les compétences nécessaires pour mener un recrutement efficace, de la définition des besoins à l'intégration du nouveau collaborateur.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager opérationnel en point de vente
Prérequis
- Ayant une 1 ère expérience souhaitée dans le management
Contenu de la formation
Introduire au recrutement
- Définir le recrutement et son importance.
- Déterminer les conséquences d'un mauvais recrutement.
- Comprendre le marché du travail et les attentes des candidats.
Préparer au recrutement
- Identifier le besoin : fiche de poste et profil recherché.
- Définir les compétences techniques et comportementales.
- Construire une stratégie de sourcing.
- Lister les canaux de diffusion des offres.
Sélectionner les candidatures
- Lire et analyser un CV efficacement.
- Repérer les signaux faibles (incohérences, expériences peu détaillées).
- Préparer une grille d'évaluation pour la présélection.
Conduire l'entretien de recrutement
- Préparer l'entretien (questions adaptées au poste et au profil).
- Apprendre les techniques pour évaluer les softs skills.
- Travailler sur les erreurs à éviter (biais cognitifs, questions interdites).
- Utiliser des études de cas ou des mises en situation.
- Conclure l'entretien et expliquer les étapes suivantes.
Évaluer et choisir le bon candidat
- Comparer objectivement les candidatures.
- Prendre connaissance de différentes méthodes d'évaluation (scorecards, tests techniques et psychométries).
- Éviter les discriminations et favoriser l'équité.
Intégrer le collaborateur
- Sensibiliser sur l’importance de l’Onboarding.
- Noter les premières étapes pour une intégration réussie.
- Assurer un suivi des performances et des retours réguliers.
Équipe pédagogique
Apports du formateur, test d’auto-évaluation, nombreux exercices pratiques, simulations de situations professionnelles
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz de validation des acquis
- Evaluation en situation réelle
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports du formateur
- Test d’auto-évaluation
- Nombreux exercices pratiques
- Simulations de situations professionnelles
Capacité d'accueil
Entre 3 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Contacter notre référent handicap pour envisager un accompagnement adapté auprès de contact@distrib-partners.fr